书评：忽视战略会给企业带来灾难

    最近一段时间来，关于“执行”的话题被炒得沸沸扬扬，此事引起了我国企业管理界的注意，有关专家尖锐地指出，“执行”固然重要，但忽视战略，就会给企业带来灾难。

    无独有偶，学苑出版社出版了一本名为《经理人的六项战略修炼：孙子兵法与竞争的学问》的书，该书内容与专家观点不谋而合。在2月28日召开的中国企业战略高层论坛暨《经理人的六项战略修炼：孙子兵法与竞争的学问》研讨会上，来自中国企业联合会、中国古代管理思想研究会、中国孙子兵法研究会、清华大学、北京大学、中国人民大学的有关著名学者专家和中国百强企业代表就“孙子兵法与企业战略管理”以及《经理人的六项战略修炼》一书进行了研讨。与会专家指出，企业应始终把战略管理当作头等大事予以关注，否则，企业发展就会失去方向，最终导致失败。其实，企业战略实质上就是竞争的战略，孙子兵法为我们提供了最好的竞争战略思想和原则，而《经理人的六项战略修炼》是第一本将《孙子兵法》整合为企业可实施的战略原则的书，是孙子兵法与现代企业战略管理最完美的结合。

    作为IBM公司的战略专家，本书作者马克·麦克内利长期运用孙子兵法中的战略原则对微软、IBM、AT&T、摩托罗拉、可口可乐等数十家世界知名企业的战略管理进行追踪研究，形成了企业战略管理的六项基本原则，并提出了应用这些原则对企业战略管理进行指导的程序和步骤。

    一流的作者，说的是顶级的战略思想和战略理念（孙子兵法），关注的是企业生死存亡的大是大非，本书一经出版就在全世界引起了强烈反响，已印行到第16版，读者遍布40多个国家，为无数企业家提供了十分有益的战略洞见和实用指导。世界营销学权威菲利普·科特勒博士在推荐本书时写道：“如果凯玛特、美国电话电报公司、施乐公司及通用汽车公司的前CEO读过本书的话，他们应该能够避免公司数以亿计美元的损失。”

    中国企业越来越关注竞争力问题，联想集团董事局主席柳传志认为，竞争力的学问就是制定战略的学问。联想的“管理三要素”里，第一条就是“制定战略”。然而，面对来自市场和传媒的信息洪流以及各种管理时尚，要制定正确的战略并非易事，本书融合孙子兵法和现代企业案例于一炉，所揭示的战略思想就是企业领导人需要把握的原则、需要把持的定力。

    在《执行》一书被媒体炒作，风靡经管图书市场的今天，本书的出版和专家的呼吁无疑体现了一种强烈的社会责任感、良性健康的争鸣和令人欣慰的成熟，这将对中国企业的成长和发展产生积极的影响。