管理是一个需要务实的领域，管理学也是一种需要务实的学问。成君忆先生将人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题及对策，用大话三国的写作方式娓娓道来，看似荒诞不经，实则大有深意存焉。

成君忆先生现任亚太人力资源研究协会（APHRA）副秘书长。他是一位具有10年从业资历的企业管理顾问，在塑造品牌、整合营销传销、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有突出表现。他的客户包括一些世界500强企业的在华机构。

　　【内容提要】

　　一部《三国》，智者从中取功利，仁者从中看因果。何谓因果呢？在作者看来，就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到组织（企业）的兴衰，无一不是管理的对象。融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中，这部独特的“三国”，借古讽今，既可做枕侧兵法，幕后镜鉴，助君纵横驰骋，又可做茶余谈资，饭后小品，博群开怀一笑。

目    录
第一章 创业时代的七堂必修课 6
第一课 命运是一只沦落在鸡窝里的鹰 6
第二课 自助者天助 7
第三课 爱心会吸引幸福 8
第四课 做一个受欢迎的人 10
第五课 蛋壳里面有奥秘 12
第六课 用上所有的力量 13
第七课 让心灵充满激情 14
课后小结 16
第二章 能把梳子卖给和尚吗 16
1.求职遭遇奇妙陷阱 17
2.把梳子卖给和尚 18
3.吕布卖出了999把梳子 20
4.天机终于被泄露了 22
5.为恶者必灭 24
6.作者评说 25
第三章 箍水桶的学问 25
1.刘备的漏水桶理论 26
2.创建高绩效团队的五大要诀 27
3.他是一个箍桶匠 30
4.作者评说 31
第四章 管理是一种控制性的游戏 32
1.陈登的正邪之论 32
2.新官上任三把火 33
3.权威的重要性 36
4.治人者如何致人 38
5.作者评说 40
第五章 胡萝卜的种类与用途 41
1.兔子与胡萝卜的故事 41
2.多少需求就有多少胡萝卜 44
3.一些不需要花钱的胡萝卜 46
4.让胡萝卜游戏振作公司的士气 49
5.作者评说 50
第六章 老母鸡的烦恼 50
1.吕布前来求职 50
2.老母鸡的烦恼 51
3.刘邦为什么能成为弱势大赢家？ 53
4.实现有效授权的九大障碍 54
5.吕布逆风飞扬的新闻效应 57
6.给出胡萝卜时，不能扔了大棒 58
7.有效授权的七大要点 58
8.作者评说 60
第七章 刘备的菜市场理论 60
1.祸不单行的年关 60
2.死不瞑目的吕布 62
3.假装勤奋的六大高招 63
4.买菜与卖菜 65
5.作者评说 66
第八章 曹操煮酒论人才 66
1.狗尾草无法长成白菜 66
2.曹操的边角“娱”料 68
3.英雄的性格特征 69
4.吕布事件的启示 71
5.作者评说 72
第九章 关公的脸谱 72
1.红脸关公的由来 72
2.相约酒吧 74
3.来去明白的三个理由 76
4.宝马赠英雄 77
5.作者评说 78
第十章 袁绍的管理学手记 79
1.袁绍的管理学手记 79
2.总经理花招定律 80
3.总经理的工作指南 81
4.员工培训的必要性 82
5.不要把袁绍的屁股当成前进的方向 84
6.作者评说 84
第十一章 曹丕的办公室恋情 85
1.从小资女人到白领佳丽 85
2.一见钟情，惹来绯闻 86
3.恋爱有罪吗？ 87
4.漂亮的女人像老虎 89
5.作者评说 90
第十二章 猎人的狗力资源管理 91
1.曹操的旧恨新仇 91
2.一只想当总裁的狗 92
3.猎人的狗力资源管理 93
4.管理学演进的五个阶段 95
5.作者评说 96
《水煮三国》精彩书评 96
成大业若烹小鲜——《水煮三国》 97